这不是PPT上的数字，这是几十年积累下来的实实在在的基础设施。
第二部分是技术架构。
赵铭远用了全栈这个词。
从底层的分布式账本到中间的清算引擎到上层的钱包管理和用户界面，工行的方案是全栈自研，不依赖任何第三方技术供应商。
他在这个部分花了最多时间，翻了十五页PPT，每一页都有架构图和技术参数。
分布式账本的TPS指标、清算引擎的并发处理能力、钱包的安全隔离方案，数据很详实，图画得很专业。
第三部分是硬件钱包。
这是赵铭远方案里最有亮点的东西。
他展示了一个实物的硬件钱包原型，比银行卡稍微厚一点，内置NFC芯片和安全芯片，可以在没有网络的情况下完成近场支付。
他说这个硬件钱包已经在深圳的试点中测试过了，用户反馈不错，"老年人特别喜欢，不用带手机，刷卡就行"。
第四部分是推广计划。
1.6万个网点全部作为数字人民币兑换点，三个月内覆盖主要城市的核心商圈。
赵铭远的发言持续了九分四十七秒。
准确地说是九分四十七秒，因为老周在标签里标了精确时长。
47页PPT，没有一页是废页，没有一句话是闲聊。
他甚至没有客套话，开头没有"感谢央行给我们这个机会"，结尾没有"期待进一步合作"。
直接讲方案，讲完了说"以上"，关掉PPT。
很专业。
…………
建行和中行的发言林彻快进看了。
建行的方案跟工行大同小异，核心也是清算能力加网点覆盖，但在硬件钱包方面没有工行做得深。
中行的特色是跨境业务，强调了港澳台和东南亚的清算网络，但国内C端的部分偏弱。
两家的PPT加起来不到四十页，跟工行的47页比，量级差了一截。
他拖动进度条，跳到微光的发言部分。
…………
老周的发言排在最后。
画面里是微光总部六楼的一间小会议室，背景很简单，白墙，一块白板，白板上擦掉了什么但还有淡淡的痕迹。
没有lOgO墙，没有团队陪坐，甚至灯光都不太好，头顶的日光灯管有一根不太亮，画面右上角有点暗。
老周坐在镜头正中间，
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