赶紧回去开会研究事项，涉及到今年整个益丰集团旗下包括益丰控股的员工奖金发放，每年都是一道大考题。
张建川自己都算不清自己旗下公司究竟有多少员工了，但益丰控股这边员工已经突破万人，达到了一万一千二百余人，其中方便面板块人数就达到了九千余人，而包装水板块则只有一千六百多人。剩下的就是益丰控股总部的，主要是市场部的人。
益丰集团除了益丰控股是主力外，益丰水业人数也在去年一年里暴涨，除开加盟水站或者水业公司人员，益丰水业直营体系内的员工人数也已经逼近两千人，单单是益丰水业汉州分公司的员工就有一百一十多人，其膨胀速度让张建川都感到有些心惊。
好在徐远出任益丰水业公司的总经理後相当得力，只用了几个月就把整个益丰水业的体系架构梳理得清清楚楚。
从直营公司水站到合股公司水站，再到加盟公司水站，全数建立起了相应的管理规章制度，整个益丰水业从最初的野蛮生长阶段开始进入速度相对放慢，但是却更加规范化标准化的发展阶段。
张建川觉得自己在这个人选上是真的选对了人，徐远或许在做事上不及宋茂林那麽踏实深入，但是在管理，尤其是对人的管理上的确很有一套，很善於把下边人的积极性调动起来。
连调到益丰水业去当总经理助理的崔碧瑶都回来说徐远的手段相当厉害。
有几个分公司的经理想要在徐远面前玩心思耍花招，都被徐远收拾得服服帖贴，还有两个更是直接被徐远勒令退钱辞职走人，很是震慑住了原本还有些混乱的益丰水业。
回益丰那边研究奖金发放事宜，其实也还涉及到精益这边。
精益去年的表现也可圈可点，从10月份开始就进入了超负荷运行阶段，整个生产线上都是加班加点，尤其是东部工业基地影碟机生产线这边更是如此。
益丰控股这边的效益很好，精益一样亮眼，同时益丰水业虽然在体量上没法和益丰控股与精益比，但其效益却丝毫不亚於这两家，尤其是利润率上更是惊人。
本身益丰水业就属於第三产业，其核心业务就两样，一是售卖饮水机，二是送水服务。
前者就是从精益以专属批发价拿到各型饮水机，到後期益丰水业甚至也从安吉尔和上工进货了，这也意味着益丰水业并非单独只销售精益的饮水机了，而是只要有利可图，无论哪家的产品都可以销售。後者则是从益丰控股的水厂里边以合同约定价格拿到桶装水，通过加价和
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