七家，覆盖电力设备、算力服务器、电缆、变压器、施工安装、运维服务六个环节。”
他点击鼠标，屏幕切换到世界地图，上面标注着华晟和卓能的海外项目布局。红色的点遍布东南亚、中亚、中东和非洲。
“为什么要成立联盟？因为海外市场变了。过去我们卖设备，靠价格优势。现在面对政治壁垒、技术封锁、商业间谍。单打独斗的时代过去了。”陆承宇目光扫过全场，“鹰国把华晟列进制裁名单，下一步可能不止华晟一家。如果不抱团，迟早被各个击破。我们要让客户看到的不只是一家企业，而是一个完整的龙国数字能源产业链。”
方腾应站起来。
“卓能在东南亚做了五年，最深的体会是：客户买的不是设备，是可靠性。”方腾应穿深蓝色西装，说话时双手比划着，“当鹰国大使馆施压说华晟技术不安全时，我们需要的不只是技术数据，而是一个完整的、可验证的、有官方背书的供应链体系。联盟就是这个体系。七家企业加在一起，能提供从发电到输电到配电到运维的全套方案。这才是真正的竞争力。”
顾临川坐在角落里开口：“技术层面，联盟需要统一标准。EAIN接口规范已开放，但还不够。我建议设立技术委员会，制定龙国数字能源出海统一标准，让所有成员企业的设备互联互通。”
“同意。技术委员会顾临川牵头。”
温察务站起来，手里拿着一叠装订好的文件。
“法律层面，联盟章程已起草完毕。核心条款三条：第一，各成员核心技术知识产权归各自所有，但联盟享有交叉授权，对外项目可统一使用。第二，联盟设立共同风控基金，首期两亿人民币，华晟卓能各出五千万，其余成员按比例出资，应对海外政治风险和法律纠纷。第三，重大决策需三分之二以上成员同意，理事长有一票否决权。”
台下有人交头接耳。龙缆集团董事长张建国举手：“温总，交叉授权范围怎么界定？会不会影响我们在国内市场的竞争？”
“只限于出海项目。”温察务说，“联盟内部技术共享不影响各自在国内的竞争。出了国门是一家人，在国内各凭本事。”
会议室里发出一阵轻笑。
接下来讨论持续了两个小时。利润分成比例、决策机制、品牌使用规范、退出条款，每条都经过激烈争论。张建国坚持电缆部分的利润要提高两个点，李东山要求变压器的技术升级费用由联盟共同承担，王志强提出施工企业的垫资问题需要联盟提供
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