百分之七十六。
他按实际开工小时数和维修记录重算。
算出来是百分之四十一。
三件事加在一起，估值从十二亿压到七亿四。
买方以七亿六成交。
成交后第十一个月，新东家关闭了常州工厂。
把产能转移到他们在墨西哥的工厂。
四百个人失业。
方牧知道会有裁员。
他在报告里写过一句：“收购完成后，买方预计将通过产能整合实现协同效应，涉及人员优化约三百至五百人。”
他写的是“人员优化”。
这不是他发明的词，这个行业里每个人都这么写。
他把报告交上去的那天晚上，在办公室喝了一杯威士忌，跟同事说了一句：“这单做得干净。”
同事说：“干净。”
他们碰了杯。
那封信是二〇二〇年三月到的。
寄到他纽约的办公室。
国际快递。
信封上没有寄件人地址。
只有一个手写的单位名称：常州常鑫机械制造有限公司。
前台签收的时候没在意，放到他桌上，被压在一摞文件底下。
他第三天才发现。
他拆开，抽出那张纸，看了大概十秒钟。
然后他做了一件他后来想起来觉得很奇怪的事。
他没有把纸扔掉。
也没有收起来。
他把它放在桌上，压在键盘旁边。
放了三个月。
三个月里他每天看见它。
他数过。
那四百个名字里，工龄二十年以上的有一百六十三个。
三十年以上的有四十七个。
最长的一个是三十九年。
三十九年。
那个人进厂的时候是二十二岁，出来的时候六十一。
二〇二〇年六月，方牧辞职了。
辞职的时候他的老板问他为什么。他说想回中国。
老板说，你回去干什么，中国那边这个赛道还没起来。
方牧说，我不干了。
老板看了他一会儿，说了一句：“方，你是我见过最会算的人。你要是走了，我这几年少赚很多钱。”
方牧说：“我知道。”
老板说：“那你为什么走。”
方牧没答。
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