的闭环。
“过去三年，华晟的核心产品是电力设备。SFIT-2030A和2030B解决了设备智能化的问题。但未来的竞争，不是设备的竞争，是生态的竞争。”
顾临川这时候从包里拿出一份厚厚的文件，放在桌上。
“陆总，我把SFIT-2030B的详细研发计划带来了。”
他把文件推到桌子中央。
“SFIT-2030B不是简单的升级，是换代产品。三个核心技术突破：第一，功率转换效率从百分之九十七点五提高到百分之九十八点二，这意味着每台设备每年可以为客户多节省八万度电。”
周秉谦拿起文件，翻了几页。
“第二个突破呢？”
“第二，AI预测模块从负荷预测扩展到故障预测，可以提前七十二小时预警设备故障。这意味着客户的停电时间可以减少百分之九十以上。”
“第三个？”
“第三，也是最重要的一点。”顾临川的声音提高了一点，带着技术人特有的兴奋，“每台设备内置算力节点，可以作为边缘计算单元接入电网调度系统。一台SFIT-2030B就是一个微型的数据中心，可以同时处理电力数据和算力任务。”
会议室里安静了几秒钟。
周秉谦放下文件。
“这意味着什么？”
“意味着，”顾临川说，“我们的变压器不只是变压器，它是电网的AI大脑。每台设备都是一个数据采集点、一个计算节点、一个决策节点。当几百台、几千台连在一起，就构成了一张完整的’数字能源网’。”
陆承宇接过话。
“这就是’华晟数字能源生态’的核心。我们不只是卖设备，我们卖的是一套数字化能源解决方案。客户买的不是一台变压器，是一套完整的智慧电网系统，从硬件到软件，从数据到服务。”
他看向江哲。
“江总监，海外市场的情况，向各位董事汇报一下。”
江哲站起身，走到屏幕前。他今天穿了一套深灰色的西装，领带打得很整齐。
“各位董事，Q4海外市场取得重大突破。”
他按下遥控器，屏幕上出现了一张东南亚地图，几个国家被标上了红色的星号。
“十一月底，我们与泰国国家电网签下第一笔海外订单，十二台SFIT-2030B，用于曼谷都市圈的智能电网改造。合同金额三千八百万美元。”
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