八月十日，红杉亚太的人到了。
带队的是董事总经理戴维·帕克，一个四十五岁的美国人，在红杉干了十五年，专做亚太区的大型并购项目。他带了一个六人团队，三个投资经理，两个法务，一个财务分析师。飞机落地津福之后，他们直接住进了国际金融中心顶层的行政公寓。
帕克给陆承宇发来一封邮件，主题是”关于华晟智电全面合作的初步探讨”。邮件附件是一份厚达八十页的保密备忘录，里面详细分析了华晟智电的业务、财务、技术和市场前景。最后一页是一个数字：八十亿。
不是投资。是要约。
红杉亚太提出以八十亿的估值，收购华晟智电的全部股份，实现私有化退市。收购完成后，红杉将保留现有管理层，但会引入新的战略投资者，并在三到五年内推动华晟重新上市。预期年化回报率不低于百分之二十五。
陆承宇看完备忘录，把它放在了办公桌最下面的抽屉里。
温察务是第一个被叫来的人。
“八十亿的要约，法律上怎么理解？”陆承宇问。
“从法律角度，这是一份非约束性要约。”温察务说，“红杉没有义务一定要买，华晟也没有义务一定要卖。但他们既然出了价，说明已经做了充分的尽职调查，而且有能力筹到这笔钱。”
“他们对谁做过尽职调查？”
“我不确定。但从备忘录里的财务数据来看，他们接触过至少三位小股东，拿到了详细的经营数据。”温察务翻了翻备忘录的其中几页，“这些数据非常详细，包括西南基地的投入规模、EAIN量产的成本结构、海外订单的利润率和回款周期。不是普通小股东能接触到的信息。”
陆承宇的手指在桌面上敲了几下。
“查一下，他们接触了谁。”
“好。”
温察务起身离开。陆承宇独自坐在办公室里，看着窗外的港区。八十亿。这个数字不小。如果接受要约，陆承宇个人可以套现四十亿，一夜之间成为龙国最年轻的亿万富翁之一。
但他不会卖。
华晟不是商品，是他父亲三十年的心血，是他亲手接过来、一寸一寸守下来的阵地。卖了华晟，他剩下什么？一堆钞票和一段背叛家族的记忆？
更何况，红杉的承诺从来都只在纸面上。保留管理层、三到五年重新上市、预期年化回报率百分之二十五，这些话听着漂亮，但执行起来全是变数。红杉作为基金管理人，对有限合伙人负有回
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